??在前面的文章中，小象為大家詳細(xì)了科普了“下沉市場(chǎng)”的概念，在了解了有關(guān)長(zhǎng)尾地帶的一系列基本狀況后，我們是否能更加深入地思考其對(duì)各行各業(yè)的影響，當(dāng)企業(yè)紛紛將目光對(duì)準(zhǔn)之前并不曾注意的非一二線市場(chǎng)時(shí)，將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些不易察覺的變化呢？今天，小象就從自身比較熟悉的酒店行業(yè)入手，來為大家詳細(xì)分析一番。
2019年，下沉市場(chǎng)的風(fēng)口轉(zhuǎn)向了酒店行業(yè)，低線城市的單體酒店存量成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在過去的一年半時(shí)間里，相信所有的酒店人隊(duì)OYO這個(gè)名字都不會(huì)陌生。這家來自印度的酒店集團(tuán)，創(chuàng)建了一種獨(dú)特的商業(yè)模式擊中了一直以來被忽視的單體經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)軟肋，并以此為目標(biāo)進(jìn)行深耕，憑借低門檻加盟的方式迅速拓展版圖。一開始，OYO就依靠無加盟費(fèi)和輕改造補(bǔ)貼的方式，迅速擴(kuò)張至中國(guó)1—4線市場(chǎng)，截至今年的5月30日，OYO中國(guó)已經(jīng)拓展了超過一萬家酒店，擁有超過50萬間房間，覆蓋了280余家城市，員工超過8000人，每一個(gè)季度OYO中國(guó)的增量是15萬個(gè)客房，這是中國(guó)其他三大酒店集團(tuán)加起來的4倍。從成立至今的一年半時(shí)間里，OYO中國(guó)通過輕加盟的模式取代華住集團(tuán)，成為僅次于錦江集團(tuán)的中國(guó)第二大的酒店管理集團(tuán)。
OYO在短時(shí)間內(nèi)取得的成就令人震驚，也足夠發(fā)人深?。河腥嗽贠YO身上找到了拼多多的影子，也有人將OYO看作為又一個(gè)瑞幸，或者是OFO——OYO身上幾乎集合了最近幾年的熱門流行詞：消費(fèi)下沉、瘋狂擴(kuò)張、私域流量。
有成就就會(huì)有質(zhì)疑，OYO在中國(guó)野蠻生長(zhǎng)的同時(shí)也面臨著許多的障礙與挑戰(zhàn)。這家從互聯(lián)網(wǎng)起家的公司從進(jìn)軍中國(guó)的那一刻就開始面臨著商業(yè)模式的質(zhì)疑，尤其在2019年以來隨著OYO與OTA的博弈、OYO裁員風(fēng)波、數(shù)據(jù)造假、加盟商解約等新聞的不斷爆出，讓這家公司一次又一次地成為爭(zhēng)議的熱點(diǎn)。
但不可否認(rèn)的是，OYO幾乎可以說是完全顛覆了中國(guó)傳統(tǒng)的酒店行業(yè)，它的成功引發(fā)了許多的跟隨者與模仿者。美團(tuán)投資的“輕住”，華住與IDG資本共同投資的H Hotel以及同城藝龍旗下的OYU我寓，各大酒店集團(tuán)與OTA紛紛將目光瞄準(zhǔn)單體酒店下沉，足以見得這片市場(chǎng)的深耕空間有多大。基于互聯(lián)網(wǎng)土壤成長(zhǎng)起來的OYO不同于經(jīng)濟(jì)連鎖酒店，同時(shí)也區(qū)別于平臺(tái)機(jī)構(gòu)OTA，隨著這塊藍(lán)海市場(chǎng)的曝光，競(jìng)爭(zhēng)者不斷入局、OTA流量夾擊，OYO中國(guó)市場(chǎng)終局如何？我們也只能拭目以待。
注：部分素材來源于網(wǎng)絡(luò)