??在社會(huì)資源逐漸被壓縮減少的今天，為了能夠更有效地分配社會(huì)資源，共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生?？梢哉f，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，萬物皆可共享，衣食住行，看病吃飯，基礎(chǔ)教育，公共資源……只有你想不到的，沒有實(shí)現(xiàn)不了的。今天，小象就來好好分析一下共享經(jīng)濟(jì)熱潮之下的辦公趨勢——聯(lián)合辦公（co-worker）。
說起聯(lián)合辦公，不得不提的就是其鼻祖WeWork，WeWork于2011年成立于紐約，目前已經(jīng)在28個(gè)國家、100多個(gè)城市有近500處辦公場地，近50萬名會(huì)員。同時(shí)，中國國內(nèi)聯(lián)合辦公市場也迅猛發(fā)展著，短短時(shí)間內(nèi)便成立了：氪空間、優(yōu)客工場、SOHO3Q、騰訊眾創(chuàng)空間等等300多家企業(yè) 。在全國發(fā)展了6000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn) 200萬多個(gè)工位， 市場規(guī)模達(dá)到600億。
WeWork
氪空間
優(yōu)客工場
縱觀聯(lián)合辦公這種模式能夠得以快速發(fā)展的原因，其實(shí)主要得益于資本市場的追捧，這種辦公模式結(jié)合了共享經(jīng)濟(jì)、大眾創(chuàng)業(yè)、實(shí)體社交等概念。 初期是為了給一些初創(chuàng)企業(yè)和自由職業(yè)者提供支撐，然而近些年來，許多大公司也開始逐漸青睞于這種新型的辦公形式，資本市場大量的資金投入助推了聯(lián)合辦公市場的快速發(fā)展，隨著聯(lián)合辦公市場的并購加速，行業(yè)的資本也越來越往頭部集中。
雖說聯(lián)合辦公模式在短短幾年之內(nèi)取得了巨大的成就，然而，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，太多企業(yè)和行業(yè)，多次上演了“高開低走”的戲碼，共享經(jīng)濟(jì)可能是最具代表性的一個(gè)。從網(wǎng)約車道共享單車再到共享辦公，共享的風(fēng)口上能飛得多高，行業(yè)遇冷時(shí)就墜落的多快。這些企業(yè)基本上都沿襲了“講故事-拉融資-拼規(guī)模-遇打擊-精細(xì)化”的發(fā)展邏輯，但卻始終沒能回答一個(gè)基本問題，到底如何盈利？
目前，聯(lián)合辦公的模式還處在一個(gè)低價(jià)補(bǔ)貼的階段，越來越多的辦公品牌被迫卷入這場燒錢游戲。聯(lián)合辦公的商業(yè)邏輯，歸根到底，賺的是差價(jià)，虧的是全價(jià)。市場行情不好，這是近兩年風(fēng)靡寫字樓市場關(guān)于聯(lián)合辦公生意的總結(jié)。
然而，在小象看來，所謂市場行情不好只是一個(gè)表象。更深層次的原因還是由于同質(zhì)化競爭。產(chǎn)品缺乏差異性，使得競爭者只能“強(qiáng)招商弱運(yùn)營”，除了出租率以外無暇顧及其他。
因此，聯(lián)合辦公究竟要如何走出眼前的低迷呢？答案也很簡單。有多少家企業(yè)是在資本運(yùn)作借殼上市，又有多少是真正為入住企業(yè)著想堅(jiān)持做內(nèi)容，企業(yè)要清楚知曉這個(gè)問題的答案，事實(shí)上，大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)在這個(gè)過程中找尋平衡點(diǎn)。對于聯(lián)合辦公來說，提出并貫徹新的模式初衷是好的，但不能依靠其自身產(chǎn)生效益存活，完全依靠外部不斷輸血必將走向陌路，沒有一個(gè)行業(yè)是真正容易的，也并不存在哪個(gè)行業(yè)門檻高不可及，存活下來的必定是它解決了他人解決不了的問題，創(chuàng)造出他人創(chuàng)造不了的觀念價(jià)值，堅(jiān)持探索發(fā)現(xiàn)的大陸并能保持健康穩(wěn)定的運(yùn)作才能笑到最后。
注：部分素材來源于網(wǎng)絡(luò)????