根據(jù)多家線上OTA平臺發(fā)布的“五一”出游數(shù)據(jù)報告，2023年五一期間文旅消費形勢大好，已逐漸恢復至疫情前同期水平，“景點人太多了”多次登上熱搜榜單。這證明我國旅游市場擁有極強的發(fā)展韌性和蓬勃的活力，同時淄博燒烤等詞條的走紅令市場迎來一批新興旅游目的地的發(fā)展窗口期，成為文旅從業(yè)者的一顆定心丸。
在攜程平臺上，“五一”假期跨省酒店預訂占比超7成，國內(nèi)景區(qū)門票票量同比增長9倍，較2019年“五一”增長超2倍，出境游訂單同比增長近7倍，多地機酒訂單超疫情前水平。在飛豬平臺上，國內(nèi)門票較春節(jié)增長127%，國內(nèi)酒店較春節(jié)增長95%，火車票較春節(jié)增長117%。
同時，根據(jù)去哪兒旅行網(wǎng)的統(tǒng)計，消費者有更高的意愿在酒店住宿上消費，相比2019年，熱門城市酒店預定量漲幅達到1.9倍，并且在消費偏好上更傾向于選擇高檔舒適型的酒店。
所有的數(shù)據(jù)都在告訴我們：在后疫情時代，我國文旅產(chǎn)業(yè)正逐步回溫。對于酒店行業(yè)從業(yè)者來說，這無疑是個值得抓住的巨大機遇。
根據(jù)當下境況，從設(shè)計的角度出發(fā)，我們可以對度假酒店設(shè)計趨勢進行一個簡要的分析。
文旅消費中，消費者呈現(xiàn)年輕化、個性化的趨勢，90后、00后等Z世代人群成為消費主力軍。與老一輩不同的是，他們不再滿足于走馬觀花式的旅游方式，更希望融入目的地的在地文化生活，更加注重文化體驗、商業(yè)休閑、旅游度假的跨界融合。
因此，本地化、原生化、深度化、精品化的休閑度假酒店會擁有越來越多的受眾，酒店不再只承載休息的功能，更多地轉(zhuǎn)向“休息+生活”的復合輕度假模式。
以此為基點，可以預見度假酒店設(shè)計的一些趨勢：
融合當?shù)匚幕厣?/strong>
地方文化由于種族、環(huán)境、歷史文化傳承等而擁有不同特色，所謂“一方水土養(yǎng)一方人”，人文景觀也會有所不同。這樣的地域性差異是游客關(guān)注的重點。度假酒店被期待深入研究當?shù)匚幕厣?，挖掘看不見的敘事，并將其嵌入設(shè)計，提升空間的精神內(nèi)涵，令入住酒店成為在地文化體驗的一部分。使得空間、情感、環(huán)境與文化相互作用，呈現(xiàn)歷史文脈、地域風情的現(xiàn)實價值與意義。
更多樣化的功能業(yè)態(tài)
近年來，酒店高端業(yè)態(tài)規(guī)模急劇擴大，消費者的需求也趨于多樣化，單純的休息場所不再能滿足不同消費者群體的需求痛點。越來越多的度假酒店設(shè)計通過場景重構(gòu)、形態(tài)創(chuàng)新及功能疊加等方式，在有限的空間中容納更加多樣化的功能，使酒店的業(yè)務形態(tài)趨于多元化，從最核心的住宿延伸至休閑娛樂、養(yǎng)生、社交等領(lǐng)域，以文化賦能酒店品牌，以社交附活酒店場域。
人性化理念
人是設(shè)計的尺度。“以人為本”不僅是度假酒店設(shè)計應秉持的原則，更是所有設(shè)計都應遵循的原則。不從人本身角度出發(fā)的設(shè)計總是難以觸達用戶的根本需求，遑論成功的設(shè)計產(chǎn)品。在度假酒店的設(shè)計過程中，為滿足消費者愈加豐富的情感需求及更高層次的精神享受，人的情感及心理需要占據(jù)了越來越重要的地位。唯有以充滿人文關(guān)懷的眼光去面對度假酒店設(shè)計，方有可能展現(xiàn)親情化、個性化、家居化、生態(tài)化并行的度假酒店設(shè)計，培育高質(zhì)量的文旅消費場景。
新機遇也是新挑戰(zhàn)。面對旅游業(yè)的回溫及消費者結(jié)構(gòu)、需求的改變，度假酒店設(shè)計應時刻關(guān)注市場發(fā)展方向及設(shè)計趨勢的變動，把握后疫情時代這一特殊時期的行業(yè)風口與關(guān)鍵點，搭乘時代的快車，抓穩(wěn)新機遇，以謀求更高的發(fā)展。